廊坊银行为改革,制定“三步走”规划

廊坊银行的前身、廊坊城市商业银行成立于千禧之年,2010年成为河北首家实现跨区发展的城商行,在河北也算一家经营稳健的小行。但自2011年始,由于钢铁等行业大户不良贷款的爆发,资产质量急转直下,监管评级由2类直接降至5类,成为当时全国商业银行中唯一一家5类行,面临倒闭或被兼并的风险。

正是在这种背景下,廊坊银行被迫进行了改制重组,管理层进行换届。新领导班子几乎全部从外部引进,比如邵丽萍行长来自杭州银行,主管公司、零售、同业、风险等方面的主管行长都来自民生、中信等股份制银行,战略和人力总监来自国际知名咨询公司。这支背景深厚、从业经验丰富的团队空降廊坊银行后,面对这种窘迫现状,从哪里入手是考验管理团队大智慧的难题。

在邵丽萍的带领下,新班子并没有慌不择路的盲目改革。去迎合当时全行上下急切想看到三把火带来天翻地覆变化的心态,而是花了近半年时间进行内外情况的摸底和分析,看似低调的不声不响之中,提出了被证明非常成功有效的三步走规划,即第一步(2014年)求生存(活下去),第二步(2015年)谋发展(活得好),第三步(2016年以后)树品牌(活得久),将复杂的问题捋出操作性路径。这足显作为一个成熟银行家的沉着与大气。

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