「创业团队」如何组建一个好的创业团队?

如何组建一个好的创业团队?:

组建一个创业团队,首先得有一个共同的创业目标,其次就是要有互补的能力,还要有一个盈利模式,有合伙的规章制度
1、知己知彼的团队成员  绝大多数创业团队的核心成员都很少,一般是三四人,多也不过十来人,如此少的团队成员从企业管理角度来看,实在是“小儿科”,因为人数太少,几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。

但实际上,这个创业团队成员虽少,但是都有自己的想法,有自己的观点,更有一股藏于内心的不服管的信念。

因此,我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

  
2、才华各异、相得益彰的创业团队  创业团队虽小,但是“五脏俱全”。

创业团队成员不能是清一色的技术流成员,也不能全部是搞终端销售的,优秀的创业团队成员各有各的长处,大家结合在一起,正好是相互补充,相得益彰。

  
3、创业团队必须有胜任的带头人  创业团队中必须有可以胜任的领导者,而这种领导者,并不是单单靠资金、技术、专利来决定的,也不是谁出好的点子谁当头的。

这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可,其他的所有一切都是废话。

1、 创业团队价值观基本一致,即大家明确创业目的以及长、中、短线目标并达成统一,这点不是务虚,而是为了长久的捏合队伍;
2、创业团队成员在业务上互补,即分别在技术、市场、运营等环节能独当一面;首先是一个优秀的职业经理人,其次才能做好创业者;
3、创业伙伴之间最好在处事风格方面互补,例如实干型、智慧型等相结合;
4、培养员工的市场开拓能力;
5、加强员工的培训及学习能力; 5、加强团队协作能力;组建自己的创业团队注意把握三点:
一是选择共同看好的项目。

只有合作项目大家一致看好才有合作的可能,共同的目标驱使大家走到一起。


二是选择具有优势互补的合作人。

这样有利于团队互相取长补短,发挥团队的最佳效能。

三是选择选择彼此了解的人合作。

合作人如果彼此不了解,磨合期由于每个人的想法、认知、能力不同导致看问题的角度不一样,很容易产生矛盾,导致团队散伙。


组建创业团队,首先要有共同的目标与愿景,这是创业团队的思想基础,这个共识的建立将非常有利于团队在创业过程中不畏风雨,立稳前行。


第二点就是技术分工与明确责任,这一点清晰了才能使团队成员的智慧能力得到充分发挥,同时细化的阶段性目标是团队一步一个脚印的不可缺少的步骤,连续的小目标组成大结果,恪尽职守,各司其责。


第三是完善的奖励已退出机制,未雨绸缪,进有进的方式,退有退的办法,创业是有成功率的,且这种成功率并不高,整体对内外部环境的理性认知才能使创业本身具有科学的属性。


第四点是互联网生态下的创业发起人要时刻保持清醒,互联网新思维将不断给团队的目标注入能量与养分,心门永远要保持开启的状态,不断接纳新的思维,新的事物,不断淘汰旧的观念以及这种旧观念的载体,力争团队历久弥新,永葆活力。


创业团队成员的筛选:有明确创业项目的方向和共同的奋斗目标,成员之间要有明确的分工,从实际出发,根据创业的规模、人员优势互补等方面筛选成员。


酝酿团队创业的章程和创业文化:在创业之始,团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领,要形成基本的共识。


风险分担,利益共享:创业需要承担风险,包括财物、精神和社会的风险。


要有一个明晰的预案,合理考核、利益共享的分配模式,也要在创业之始有一个比较合理的约定。

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